恒大模式 领跑中国房企

　　今年1-8月份，恒大依托出众的品牌战略模式，实现合约销售额601亿元，完成全年目标额的86%。最新出炉的品牌价值报告显示，恒大品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企第1。

　　善谋者，必成器。[/　　恒大之所以能取得如此佳绩，一方面得益于全国布局、多点齐放的策略，另一方面，则是独步地产武林的战略思路，我们将之称为“恒大模式”。正是在其引领下，恒大快速崛起。

　　“三大战略”造地产航母[/　　任何一个企业的成功，均须超前战略规划的支撑。

　　近两年来，恒大集团能不断拿下销冠，高速稳健增长，主要得益于其“三大战略”。一是布局二三线的全国战略。据了解，从2004年就开始，恒大地产向全国拓展，科学决策提前进入二三线城市，超前布局升值潜力大的高增长区域，抢占了先机。

　　其二，是精品战略，这已成为恒大地产战略核心。促使恒大地产产品品质在房地产行业处于领导地位。在精品战略指引上，恒大在规划设计、主体施工、园林配套、装修材料设备、物业管理等产业链上，先后与300余家国内外行业龙头企业建立了战略合作联盟，保证优质供应链，实现同类产品品质最高、品牌最好、性价比最高。

　　其三，恒大地产在管理战略上狠下功夫。如今，恒大已建立的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式和集中招投标、材料设备集中采购统一配送的供应模式，确保了恒大的高效运营和项目开发的低成本控制，从而做到真正还利于民。

　　标准化运营树强势品牌[/　　此外，恒大集团始终坚持名牌精装战略。在生活节奏加快、时间成本至上的今天，都市白领呼吁精装时代到来，省时省力，坐享一步到位的便捷舒适生活。恒大通过精品产品的打造、实施品牌战略、打造知名品牌，是恒大赢得竞争优势的重要途径。

　　随着市场竞争日益激烈，恒大标准化运营的优势也日渐凸显。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。

　　作为中国标准化运营的大型精品地产领导者，恒大一向重视产品品质的铸造，在初创时就提出“双金”品牌战略，即企业品牌和产品品牌；并在全国拓展前提出打造精品的硬性要求，实施精品战略，不断实现产品的升级换代。目前，恒大已经建立起一套完备的“国际精品标准”，致力于打造环节精品，以全面的质量管理为核心，要求每个部门的每一个员工在工程开发、工程建设的各个环节每一个流程上都必须做到按照精品标准组织生产经营，最终形成一套固定的精品模式和生产流水线。

　　高性价比为还利于民[/　　超强的成本控制，把产品做成精品品质，超高性价比，也是恒大成功的关键。

　　在成本控制方面，恒大通过多种手段有效地控制了成本。据记者了解，恒大通过其标准化运营与集约化管理，降低了运营成本；与产业链中300多家行业龙头企业建立战略联盟，通过集中采购、统一配送，实现规模效益，降低了材料成本。恒大地产超前就进入发展潜力巨大的二三线城市升值潜力大的板块，制造出超性价比的精装品质，快速有效地拓展了市场。正是由于来自于超强的成本控制能力，来自于供应商、建筑商的让利，这让恒大打造老百姓买得起的精品地产成为可能。

　　在集团统一指导下，恒大南昌分公司也将加大开发力度，再次建造超高的性价比的楼盘享誉南昌楼市。

　　据了解，今年第四季度，恒大地产同时布局南昌三大区域，并实现南昌[:///.html]恒大绿洲[/url]、南昌恒大城、南昌恒大名都三盘联动。