郁亮：未来十年万科仍以住宅业务为主 有赚钱空间

　　楼市从“黄金时代”走向“白银时代”,作为中国最大的住宅开发商,万科会如何应对?此前,万科曾提出要转型做“城市配套服务商”,而在这个概念下万科究竟要做些什么,万科总裁郁亮在26日的媒体答谢会上给出的答案是:传统住宅业务、消费体验地产、物流地产。

　　郁亮说,从长期来看,仍然看好住宅市场,并且未来十年万科住宅业务仍然将占大部分的比重。“毫无疑问这个业务还有很多发展空间,至少需求还是比较稳定,只不过从赚黄金改成赚银子了,但是跟制造业比起来我们还是很赚钱。”

　　对于要怎么去赚好住宅市场的“银子”,郁亮又抛出了“三好”的概念:好房子,好服务,好社区。

　　在他看来,好房子和好服务由开发商主导,因此不难实现,相对而言,好社区的概念实现起来相对比较难一些。“希望开发商在退出后能促成形成好的社区,小区居民之间能够彼此成为朋友,共同管理社区的发展。”

　　虽然住宅开发仍将是万科的主要业务,但是对于“住宅业务在所有业务中所占比重”的问题,郁亮说,“哪一个业务能够脱颖而出真的不是事先规划好的东西。”

　　他把住宅和消费体验地产、物流地产三项业务比喻作一个生态系统里的森林、大树和草坪,“种树的把树种好,负责草坪的把草坪做好就可以了,不要跟大树比高低。”

　　郁亮说,未来可能大家不愿意买更多的房子,但是需求会不断变化,包括养老需求,消费需求,度假需求,而消费体验式地产的核心就是为了满足这些多元化的需求。并且在他看来,这一业务板块“是互联网所取代不了的”。

　　在这个业务板块里,有三亚度假区和松花湖滑雪场等项目,也有郁亮所说的“生活中心”, 这一概念与新加坡的“邻里中心”相似,是把若干项目组成一个社区,满足周边居民的各项消费需求。

　　在产业地产方面,郁亮表示,这一业务板块将包含写字楼、大型会展中心,以及物流地产。他笑言,其它两个业务板块都是让消费者花钱的,这个业务板块则是帮城市赚钱的。“产业地产是为城市发展服务的,中国每一个城市都处在转型升级当中,需要很多的物业类型匹配。”