福晟何建华：这个时候是很好的机会

　　从粤系房企到闽系房企的转身，福晟集团用的时间不可谓不长。

　　2006年12月，广州云星地产集团全资控股子公司福晟集团有限公司通过整体收购原福建六建建工集团公司国有产权，之后改制重组成为民营企业。

　　十年过去，如今福晟集团的业务大部分在福建等区域，在曾经起家的广州，项目却屈指可数，但是福晟似乎并不打算放弃广州市场。

　　福晟集团董事、副总裁何建华在接受观点地产新媒体博鳌直播间访问时，谈及对广州市场的态度时说：“我们是广州人，每天都想吃肠粉早餐，想着如何回广东拿项目。”

　　“福晟是从广州走出来的，真正拥有广州血统的房企。如果以后想在香港借壳上市的话，香港股民对广东企业，从文化和习惯等方面来说还是比较了解和认可的。”

　　“所以广州我们肯定会回来，只是时间问题”，何建华笃定地说。

　　除了广州，何建华表示，福晟的主战场在二三线城市，主要是省会城市、计划单列市。三四线城市主要看地价、规模、未来人口数量的发展，即城市未来潜力是不是符合福晟发展的需求。

　　“虽然此时是抄底的时机，但福晟还是比较冷静的，土地储备已经达到大概480多万平方米左右，比较充足，因此不需要为了拿地而拿地，这样会造成更大风险。”

　　在扩充土地储备的方式上，福晟更倾向较为低成本的收购、并购。

　　何建华表示，传统的拿地方式就是招拍挂，靠拍卖举牌，成本相对较高。

　　“年初就知道今年市场不是特别乐观，但这个时候是我们发展的好机会，比如可以收购、并购等。”何建华进一步称：“不是希望别人倒闭破产来寻找这种机会，为什么大佬在公共场合唱衰市场？这是有目的的。”

　　在收购项目方面，福晟集团已经有一些成果可以展示，何建华介绍，近年福晟在全国各地都收购了一些烂尾项目。

　　至于开发商都想挤进去的商业地产，福晟也有自己的算盘：“商业地产要考虑清楚，没有90%以上的把握最好不要碰。福晟拿商业地产项目，首先考虑就是地段。”

　　“往往有一些人，做生意看到的都是好的一面，没有考虑到风险的一面。”

　　所以，福晟选择的商业地产主要位于传统的商业街或现在的行政中心和老居民区。

　　何建华说：“所谓的新行政区、政府规划新区，一般都在较偏僻的地方，就算土地成本再低，我们都不敢做。我们对地段要求很苛刻，就算价格高一点，地价成本高一点，我们都敢拿。”

　　何建华解释称：“因为商业地产前期需要资金多、囤积的资金也多，需要长期投入，回收现金较慢，但自身持有优势更多，银行贷款容易有高额的租金收益。住宅项目反而现金流比较好，卖掉现金就收回了，但商业地产重点依靠运营。”