杨飞梵：绿地精耕细作南昌 腾飞江西布局全省

　　2001年绿地集团进入南昌，一路走来12年，见证了[:///]南昌房地产[/url]开发的黄金十年，也为南昌城市建设尽责尽力。

　　2010年，绿地集团以188万元/亩拿下后来成为南昌高新区标杆项目的“号地块”，也预示着绿地集团南昌布局的一次重大革新时代的到来，“东线”拓展迈出第一步。

　　2012年，绿地集团江西房地产事业部正式揭牌，标志着绿地集团在江西的发展又迈入了一个崭新的阶段，也意味着长期以南昌为“ 根据地”的绿地集团[:///]南昌房地产[/url]事业部升级为江西房地产事业部。

　　这12年，绿地集团深耕南昌，在一次次产品开发的浪潮中不断成长。在杨飞梵眼里，绿地集团作为世界500强企业，全省布局的战略决定了企业的发展定位，先将单个片区做精做好，树立社会知名度，才能更好的扩充市场，开发更优质的产品。

　　战略布局：从“西线”到“东线”  巩固深耕南昌[/　　绿地集团是中国首家以房地产为主业的世界500强企业，南昌是绿地“走出上海、走向全国”的第一站。从2001到2013年，绿地集团已深耕南昌十二年。去年绿地集团南昌事业部以47.87亿元人民币获得集团总金额第一名，超出第二名江西洪客隆投资集团有限公司22.65亿元人民币。同时在集团住宅金额和非住宅总额的奖项上绿地集团南昌事业部也双双第一，可谓是三连冠。面对如此骄人的成绩，杨飞梵表现的十分谦虚。

　　“早在三年前绿地就有全省布局的战略，但直至去年鹰潭拿地、更名江西事业部才真正实现全省发展。2013年我们的销售目标是80个亿”，杨飞梵信心满满的表示，“就目前南昌各项目的情况来看，80亿并不难，甚至还可能超额完成。“如此乐观想必和其发展战略密不可分。

　　绿地在南昌的发展战略是“由西向东”，“西线战略”以红谷滩老根据地为核心，向西延伸至凤凰洲、九龙湖，“东线战略” 则是以高新区为扩展点向东蔓延。“高新区的首个项目[:///.html]绿地新都会[/url]已经树立片区标杆，在未来的东线发展中，我们将更加顺利”， 杨飞梵表示。

　　面对“国五条”：调控涉及多方利益 需求仍将释放[/　　本月伴随着两会召开，“国五条”细则的出台，二手房个税按差额20%征收，部分购房者开始质疑，新的调控政策短期内是会减少二手房供给量，但也会加剧楼市供不应求现象，反而推高了新房价格，将税收转嫁给购房者，最终还是由购房者承担了相当一部分卖房者的所得税，政府得到了好处。

　　“近几年政府出台多次调控政策，都是经过深思熟虑的，每次调控的目的都是抑制房价上涨”，杨飞梵认为，“20%的二手房个税对新房其实是有抑制作用的。调控政策没有抑制房价上涨，主要还是与国内房地产大环境有关。国内投资渠道少，而房地产巨额的投资回报衍生出大量投机行为。”

　　“新国五条”对开发商来说会有影响，但作为中国综合性地产领军企业，绿地集团会根据市场行情、市场走势变化来相应地调整营销策略，开发出更优质的产品，适应市场的变化，相信绿地的全省布局战略将开启南昌楼市新纪元。